客户都在各地诸侯手里，走一个主管就流失一片
每天跑全国市场了解一线业务，但精力总是不够
多级组织隔断了很多信息，但扁平化管理如何应对管理跨度的挑战
下属每天做什么，做到什么程度，所做的对业务发展有没有价值？
拜访记录、市场报告等书面文档都有，但价值没有充分发挥。
拜访记录在出差报告中，大家的文字工作非常多，浪费时间但易读性差
无法及时了解客户销售进展，销售预测完全靠经验和拍脑袋
没有工具＆数据支持差异化营销
新产品导入过程如何保证全局的协同和变化即时周知？
大部分抱怨都集中在流程审批效率不高，查不到流程审批进程，不能追溯等方面
日常事务工作如何井井有条？订单、合同、存档、查询、费用……